«Victoria ha retrocedido enormemente»

En el zoom del Hotel Sol Victoria, la actual vicegobernadora de Entre Ríos y primera precandidata a diputada provincial, Laura Stratta, dio inicio a la conferencia desarrollada en la mañana de hoy, acompañada por los precandidatos de la lista 501.

Allí, comenzó su alocución señalando que «Victoria es una ciudad que ha retrocedido enormemente, a pesar del gran potencial que tiene por su ubicación geopolítica, que es estratégica, pero sobretodo donde destaca la fortaleza de su gente».

En la continuidad de su análisis, agregó: «tenemos la chance de revertir este deterioro de la mano de nuestra propuesta local, pero lógicamente con el acompañamiento de Claudia (Monjo) y de Beto (Bahl), que es vital. Con el gobernador hemos hecho la tarea de ordenar las cuentas públicas y sentar las bases para mirar el futuro con mucha esperanza, sosteniéndonos en los hechos concretos, que hemos construido en todo este tiempo».

«Gestionar es fundamental»

En ese marco, remarcó que «Es fundamental gestionar», frase con la que apuntó -en tono crítico- a la actual gestión municipal: «Victoria tuvo la posibilidad de tener infraestructura en su parque industrial, y no hubo una gestión local que la pudiera gestionar. Abrimos los sobres de 100 viviendas, lo que significaría una respuesta a la importantísima demanda habitacional que hay en nuestra ciudad; sin embargo el municipio no hizo la nivelación de suelo que había prometido hacer para que pudiéramos adjudicar, y hoy estas obras pudieran estar en marcha. Por eso es importante tener un gobierno municipal que gestione y que piense en generar oportunidades».

Bajo la atenta mirada de los precandidatos a la intendencia Isa Castagnino, Carla Almada y Rubén Darío Garcilazo, y del precandidato unívoco a senador por el departamento Victoria, Víctor Sanzberro, se refirió a la interna local dentro de la fuerza que integra: «Es la primera vez en 20 años que tenemos en Victoria un escenario de PASO, en donde tenemos tres propuestas locales. El 14 de agosto vamos a estar trabajando todos, porque Victoria nos necesita unidos para ir por más por la ciudad y por Entre Ríos».

La palabra de Adán Bahl, precandidato a gobernador

A su turno, el precandidato a gobernador por la lista 501, Adán Bahl, señaló que «la metodología de trabajo que tenemos con Claudia es simple: nos gusta el orden y la eficacia del trabajo. Hemos logrado transformar desde la intendencia nuestras localidades: Claudia es actualmente intendenta de Villaguay y yo de Paraná. Nuestro objetivo es llevar a la provincia la transformación que viene haciendo el gobernador junto con Laura, y hacerlo de la misma manera en que lo hemos hecho en nuestras localidades».

Luego, puso en valor el potencial de Victoria, y consideró «fundamental» el desarrollo de gobiernos locales fuertes, con visión estratégica, para definir el perfil de ciudad, integrada con las instituciones.

Bahl puso entonces como ejemplo su gestión al frente de la intendencia de Paraná: «Lo hicimos sobre la base de 5 ejes: una ciudad sana, segura, que quiere el ambiente, inteligente, productiva y con trabajo sobre las oportunidades, tales como la economía del conocimiento y el desarrollo de la energía renovable, gestionando con el gobierno provincial y nacional», al tiempo que destacó la importancia de que «los gobiernos locales tengan la misma visión, en la que yo voy a estar acompañando. En este caso, en lo que decidan los ciudadanos de Victoria».

Gestión de fortalezas: alimento, conocimiento y talento

Bahl argumentó que las Siete Colinas «tiene muchísimas fortalezas y potencialidades, pero no somos nosotros los que vamos a decir qué es lo que necesita Victoria. Estamos para ayudar y colaborar», aclaró.

«Nosotros ponemos como ejes dos aspectos: «Vemos claramente que el mundo necesita lo que Entre Ríos tiene para ofrecer: que es alimento, conocimiento y talento. Aprovechar las oportunidades y poner el eje en nuestros jóvenes, para que puedan estudiar, desarrollarse y trabajar en el lugar donde viven. Para eso, hay que generarle oportunidades y trabajo, donde lo generan el sector productivo e industrial. Sobre eso tenemos nuestra planificación, mirando siempre nuestras fortalezas», remarcó.

Asimismo, agregó: «Tenemos que acompañar a quienes generen puestos de trabajo: con obras de infraestructura vial, energética, con apoyo a los emprendedores y poniendo mucho énfasis en la generación de energías renovables».

«Ese modelo es el que pretendemos desarrollar en toda la provincia, defendiendo los intereses de los entrerrianos».

Adán Bahl

Orden y eficiencia en la administración

«Hoy en Paraná tenemos un parque industrial en el que actualmente trabajan más de 5.000 personas. Hemos comprado 22 hectáreas, y ya las tenemos asignadas. Estamos haciendo un trabajo fotovoltaico para producir 8 megas de energía renovable, y que las empresas sigan invirtiendo y ampliándose».

Asimismo, advirtió que dicha tarea «no surge de manera mágica. Es el intendente quien lo debe llevar adelante, con recursos propios o gestionándolos. Por eso es tan importante tener gente comprometida, que trabaje y que se deje ayudar».

«Ése es el secreto de una buena gestión local: trabajar, poner orden, y buscar la mayor eficiencia, gestionando ante el gobierno provincial y nacional para acompañar como articuladores hacia donde decidan los vecinos y vecinas, para sacar el máximo de esa potencialidad»

Adán Bahl

Salto Grande

Respecto del costo energético en nuestra provincia, productora de dicho recurso, expresó: «Nosotros vamos a defender lo que nos corresponde. Hoy la represa produce 1.890 megavatios en su capacidad máxima y satisface aproximadamente el 4 por ciento del consumo eléctrico. En algún momento se hizo una demanda y se obtuvo una compensación parcial de los excedentes de Salto Grande. Pero hoy, quien administra y compra esa energía, que es CAMESA, le paga muy poco a la represa y la vende muy caro a Enersa».

«Hay, desde hace muchos años a la fecha, una visión sesgada y unitaria para beneficiar a otros sectores de la Argentina, sobre todo a Capital Federal, que es la ciudad más rica del país. Nosotros creemos que eso está mal. Por eso, mi compromiso personal, el de Claudia, y el de nuestro gobernador que va a ser diputado nacional, es el de exigir y buscar una compensación para que Entre Ríos pueda participar en la administración de la represa y cambiar esta matriz energética, para acompañar a los que generan trabajo y fundamentalmente a los pobres».

Expertise económica y orden

Bahl también relató que durante su gesitón logró bajar a la mitad los gastos corrientes del municipio: de 83 pesos por cada 100 recaudados, a 46: «Dicha reducción se hizo porque había una capacidad ociosa muy grande. Llevamos adelante un retiro optativo, donde quien eventualmente quería retirarse se hizo un proceso de retiro voluntario. Al ingresar, no teníamos plata para comprar equipamiento. Entonces, el banco nos dio un crédito de 300 millones de pesos, con lo cual compramos equipamiento, y con los otros 300 hicimos el retiro optativo».

Agregó que actualmente, «la cuota que estamos terminando en octubre, antes de irme, es de aproximadamente 21 millones de pesos, con un ahorro aproximado de 200 millones, habiendo comprado todo el equipamiento y sin decaer la capacidad operativa».

«Hoy Paraná es una ciudad limpia, sana, una ciudad que se mantiene, y sin afrontar ningún juicio, porque no cometimos ninguna arbitrariedad. Lo único que hicimos fue ordenar, ser eficientes y trabajar sin descanso»

Adán Bahl

En ese marco, respondió a la pregunta de Será Noticia, sobre si la misma fórmula podría ser aplicada a la provincia sin poner en riesgo el capital humano: «La política de Laura y de nuestro gobernador también ha estado basada en la eficiencia, donde la solución es mucho más inelástica que en Paraná, por dos razones: hubo un gobernador que logró una disminución de 2.000 empleados, donde hay 88.000 empleados provinciales, de los cuales 50.000 son docentes; hay 12.000 policías, y no sobran policías en ningún lado; donde hay 15.000 empleados en el sistema de salud, y no sobran enfermeros ni médicos. Por eso hay que ser muy equilibrados y administrar muy bien los ingresos y egresos».

Agregó además que «La política tributaria también tiene que seducir e incrementar la producción del sector privado, para invertir y generar mayor riqueza y valor agregado»

Mayor recaudación sin despidos ni incremento de tasas

Bahl recordó que «cuando ingresamos al municipio de Paraná, teníamos el 40 por ciento de ingresos propios, y un 60 por ciento de la coparticipación. Hoy esta relación se ha revertido: tenemos un 55 por ciento de ingresos propios y un 45 de la coparticipación, sin incrementar impuestos, sino siendo más eficientes y controlando el sistema financiero, donde se debían muchos de los tributos».

Por último, destacó que «lo que tiene que quedarle en claro a los entrerrianos y entrerrianas y a los vecinos de Victoria, es que con Claudia no vamos a improvisar, sino a trabajar y resolver los problemas desde el primer día, y a aprovechar las oportunidades que hoy el mundo nos brinda para el desarrollo de la provincia».